Als je bedrijf groeit dan zal je als ondernemer moeten
veranderen.
Met verdere groei van je bedrijf heb je telkens nieuwe
keuzes te maken. Ondernemerschap vraagt een stevige persoonlijke groei van de
ondernemer en kent een aantal typische transitiemomenten. Bij verdere groei kan
je je niet meer in de eerste plaats richten op het uitvoeren van je
specialistische werkzaamheden en verder alles zelf blijven doen. Dit is vaak
een lastig moment omdat ondernemers graag controle hebben over hun eigen
bedrijf. Vragen die in dit transitiemoment o.a. aan de orde komen zijn:
Wat is jouw unieke talent, dat jouw bedrijf heeft laten
groeien? (Dit is voor de meeste ondernemers nog niet zo eenvoudig te
beantwoorden want het vaak een unieke combinatie van talenten dat ondernemers
onderscheid van de rest.) Welke werkzaamheden wil je blijven uitvoeren? En
welke werkzaamheden wil je uitbesteden of delegeren?
Als je groeit zal je werkzaamheden moeten uitbesteden of
personeel aannemen. Of je kan kiezen om niet verder te groeien, als je daarmee
gelukkig bent is dat ook een goede keuze, mits je hier bewust voor kiest. Het
is belangrijk om goed na te denken over de toekomstige koers van je bedrijf en hier
een structuur voor aan te leggen. Het aannemen van het juiste personeel is
belangrijk eveneens het uitbesteden van de juiste werkzaamheden aan de juiste
personen.
Het aannemen van een minder geschikt persoon kost meer dan
alleen het salaris. Als je hier goed over nadenkt bespaart je dit veel tijd en
energie in de toekomst. Je bedrijf is immer zover gegroeid dat je niet meer
alles zelf doen en moet leren om te delegeren.
Delegeren is een proces van persoonlijke en professionele
groei. De meeste ondernemers sturen personeel aan op de zelfde wijze dat ze
zichzelf motiveren en komen er dan achter dat dit voor andere mensen niet dezelfde
uitkomsten geeft. Het is goed om ook hier van te voren goed over na te denken.
Vind je het wel leuk om mensen aan te sturen? Hoe doe je dit op een wijze die
bij je past en die de gewenste resultaten opleveren?
Als je een goede selectieprocedure hebt vastgelegd heb je de
helft van de werkzaamheden al gedaan. Je weet wat voor vaardigheden en
persoonlijkheid je toekomstige werknemer nodig heeft om goed binnen jouw
bedrijf op een succesvolle en plezierige wijze te functioneren. De werknemer
weet wat er van hem wordt verwacht en heeft minder management nodig. Dit is
voor de ondernemer prettig want dan blijft er meer tijd over om datgene te doen
waar hij of zij het meest succesvol in is.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten