Door de economische crisis zijn veel
organisaties bezig met bezuinigen en overleven. Begrijpelijk maar niet handig.
Juist in tijden van crisis is het belangrijk om talentvolle mensen aan boord te
houden en een missie uit te zetten. Er zal leiderschap moeten worden ontwikkeld
gericht op een visie welke mensen energie geeft, waar personeel zich aan kan
verbinden en zich in kan herkennen.
Natuurlijk is het belangrijk dat de
organisatie blijft voortbestaan, dat is iets wat op de achtergrond altijd
meespeelt. De nadruk op overleven is echter niet inspirerend en geeft geen
impuls aan creatieve energie. Het kan juist veroorzaken dat structuren worden
vastgezet waardoor het lijkt of er niets meer mogelijk is of dat er nergens
meer geld voor beschikbaar is. Door de (financiële) angst, welke de organisatie is binnen
geslopen, worden mensen passief. Personeel wacht af en er worden verder geen
constructieve besluiten voor de lange termijn genomen. Veel mensen zijn bezig
met of ze wel, of niet, kunnen blijven werken voor de organisatie in de
toekomst.
De aanwezige angst en inertie geeft ook een
mogelijkheid voor bezinning en het opnieuw formuleren van een een positieve
visie op de toekomst, waarin het personeel zich kan herkennen en een beroep
doet op de kernwaarden. De opnieuw geformuleerde kernwaarden van de organisatie kunnen praktisch worden vertaald naar de
werkvloer en dit geeft richting voor handelen.
Met het opnieuw bekrachtigen van de
kernwaarden en het formuleren van een positieve toekomst visie kan de energie
binnen een organisatie weer gaan stromen. Het is dan vooral belangrijk dat de
leidinggevenden binnen de organisatie de positieve toekomstvisie en de
overeenkomstige kernwaarden actief vertegenwoordigen. De kernwaarden zijn als
het ware een toetssteen voor het handelen. Het gedrag van een leider heeft veel
impact op een organisatie. De emotionele en gevoelsmatige signalen, welke een
leider uitzendt, blijken te worden opgepikt door de gehele organisatie.
Wellicht is het gedrag van de leider belangrijker dan gedacht voor de
effectiviteit van een organisatie. In deze tijd is het belangrijk om emotioneel
intelligent leiderschap bewust te ontwikkelen. De combinatie van emotioneel intelligent
leiderschap met een gedeelde organisatievisie blijkt 80% van toekomstig succes te
voorspellen. Het benutten van dit besef is een waardevolle investering in een
duurzame toekomst. Het emotionele klimaat en het daadwerkelijk leven van de
kernwaarden in een overeenkomstige visie vormen het hart van de organisatie en
dit zal een positieve uitwerking hebben op alle betrokkenen. 
Geen opmerkingen:
Een reactie posten