Als er misstanden boven komen, dan wordt er vaak een
onderzoekscommissie ingesteld. Meestal blijft het hierbij en worden, in het
slechtste geval, de resultaten niet ingevoerd in de dagelijkse praktijk. Een
commissie doet meestal aanbevelingen. Zoals de commissie Tabaksblad, welke een
onderzoek heeft uitgevoerd naar topsalarissen en bonussen in het
bedrijvenleven. Het is dan jammer dat de aanbevelingen niet worden overgenomen
door het bedrijfsleven.
Een onderzoekscommissie doet meestal onderzoek naar aanleiding
van misstanden, die naar buiten zijn gekomen. Het is tekenend voor mismanagement
dat er eerst misstanden naar buiten moeten komen want goed bestuur heeft zicht
en voeling met de dagelijkse uitvoering van de werkzaamheden. Een signalering van problemen en het
bespreekbaar maken van moeilijkheden zijn kenmerken van een gezonde
bedrijfscultuur, waarin werknemers en organisatie kunnen floreren. Een gezonde
bedrijfscultuur voorkomt ook misstanden en overmatig protocolleren van
procedures.
Het belangrijkste van ieder onderzoek en analyse is het
inventariseren van de huidige situatie. Pas als de huidige situatie eerlijk
onder ogen kan worden gezien is er ruimte voor verandering. Elke cultuurverandering begint bij het onderzoeken
van het hier- en- nu. Veel overnames en fusies gaan mis doordat er
wel een mooie visie wordt geformuleerd maar dat deze niet aansluit bij het
emotionele klimaat op de werkvloer of in de praktijk. Er is dan veel onvrede op
de werkvloer en een mooie visie, die ergens in een toekomst in de lucht zou
hangen sluit dan niet aan op de dagelijkse realiteit.
Het lijkt dat topsalarissen nog steeds worden gegeven niet
omdat bestuurders of CEO’s zo goed presteren maar omdat ze dit verwachten. De dagelijkse praktijk sluit niet aan bij het
ideaal. Opmerkelijk is nu dat justitie is begonnen met het invorderen van
topsalarissen van topmannen. Zonder terugkoppeling
naar de dagelijkse praktijk blijven aanbevelingen of idealen in de lucht hangen
en blijven ze onbereikbaar. Nu maar hopen dat ideal sense ook common sense
wordt. Als de algemene standaarden veranderen is het vanzelfsprekend dat deze
de nieuwe verwachtingen de realiteit gaan vormen.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten