Posts tonen met het label werkrelaties. Alle posts tonen
Posts tonen met het label werkrelaties. Alle posts tonen

dinsdag 16 september 2014

Samenwerken of een zakelijk partnerschap?


Vele zelfstandige ondernemers verlangen naar samenwerking in de vorm van een partnerschap. Het vinden van de juiste partner is niet gemakkelijk. Het lijkt aantrekkelijk om een zakenpartner te hebben, die tegenovergestelde kwaliteiten bezit als jezelf. Bijvoorbeeld: een partner te vinden met financiƫle kennis en die een kei is in het binnenhalen van nieuwe klanten als je zelf meer van de zachte en creatieve kant bent.

Werken als zelfstandige ondernemer vergt een behoorlijke persoonlijke en professionele ontwikkeling. Je hoeft niet overal een expert in te zijn maar van de meeste zakelijke feiten in je onderneming moet je op de hoogte zijn. Het inwinnen van kennis van een expert kan je dan veel tijd geld en het belangrijkste ergernissen besparen.

Voor een partnerschap gelden eigenlijk dezelfde regels als in iedere andere relatie. In de kennismakingsfase kan je fantastische plannen hebben en de meest geweldige ondernemingen samen bedenken. Bij de meeste zakelijke partnerschappen blijft het bij deze fase. Op zich is hier niets mis mee want je hebt het nog steeds leuk samen en kan waarschijnlijk steun bij elkaar vinden.

Helaas gaan vele zakelijke partnerschappen mis. De volgende redenen kom ik regelmatig tegen: Er zijn onduidelijke verwachtingen. Een partner geeft veel meer of minder dan de andere. Een van de partners is nog niet klaar voor serieuze samenwerking en trekt zich terug wanneer de volgende fase aanbreekt. Een van de partners gaat voortvarend te werk en zet de andere partner voor voldongen feiten. Er zijn moeilijkheden met het verdelen van de kosten of het vinden van de juiste verdeelsleutel voor de inkomsten.

Voor het aangaan van een stevig en duurzaam partnerschap gelden de volgende regels, welke de kans op een duurzame relatie en succes aanzienlijk vergroten:
-          Neem de tijd om elkaar te leren kennen. Weet wat elkaars kwaliteiten en minder sterke punten zijn. Weet de manieren waarop je elkaar kan versterken.
-          Let er op dat een zakelijke relatie gelijkwaardig voelt en dat het geen mentor- coach relatie is. Ongelijkwaardige relaties komen meestal tot een einde!
-          Heb eerbied voor je partner en hetgeen dat al opgebouwd is aan kennis en ervaring in het verleden.
-          Neem de tijd om tot een gezamenlijke missie te komen (wat wil je bereiken?), visie (hoe wil je het gaan bereiken?) en kernwaarden (welke waarden zijn daarbij belangrijk?). Maak een ondernemersplan en stel dat gezamenlijk regelmatig bij.
-          Maak stevige zakelijke afspraken en stel een maatschapcontract , VOF of coƶperatief op. Het is gemakkelijker om dit te doen als je nog op goede voet met elkaar staat dan dat er achteraf via een advocaat je recht moet worden gehaald.
-          Blijf eerlijk naar elkaar als het proces of de samenwerking niet zo gaat als je zou willen. Neem desnoods een coach in de hand om jullie te helpen communiceren van mens tot mens.
-          Vier successen en heb plezier samen.


maandag 10 december 2012

Samenwerken is belangrijk ook voor zzp-ers



Teambuilding, samenwerken, teamwork is belangrijk

Ook als zzp-er!

 

Het is lang niet altijd nodig het werk in teamverband te doen. Veel zzp-ers werken alleen en zijn trots op hun vakmanschap.

Kan het alleen dan, doe het dan alleen! Des te zelfstandiger je bent, des te meer je hebt te bieden en tijd/energie hebt om je eigen doelstellingen te behalen. Let er op dat je anderen niet onnodig belast of stiekem verwacht dat ze je zullen helpen. Ook in werkrelaties geldt: let op de balans tussen geven en nemen. Zorg er voor dat deze in evenwicht is.

 
Let er wel op om niet eenzaam te zijn in je werk, deel mee waarmee je bezig bent en deel je successen maar ook leerpunten en ervaringen. Zorg dat je zichtbaar blijft. Ik zelf heb jarenlang de fout gemaakt om te denken dat goed uitgevoerde werkzaamheden, betrouwbaarheid en resultaten wel an sich zouden spreken..Met als gevolg onzichtbaarheid...

 

Een dramatisch voorbeeld is: In de tijd dat ik werkte voor het UWV als gecontracteerd interventiebureau, kreeg ik de moeilijkste mensen toegewezen. Ik was betrouwbaar, voerde altijd mijn werkzaamheden uit en deed zelfs meer dan op grond van het trajectplan van me werd verwacht. Ik leverde altijd op tijd mijn rapportages af en voldeed aan de opgelegde verplichtingen. Op grond van het jaarlijkse verplichte klanttevredenheidsonderzoek gaven mijn klanten mijn dienstverlening gemiddeld een 8.6 en het jaar daarop een 9.4. Ik grapte dat het laatste moeilijk te verbeteren zou zijn in het daarop volgende jaar. Ik bleek gelijk te hebben want er kwam een verplichte invoering van een keurmerk, welke mijn eenvrouwszaak 20.000 euro per 4 jaar zou gaan kosten, zonder garantie op werk. Van de ene op andere dag was ik van zeer goed naar uit te gratie. Had ik nu maar al mijn contacten gemaild en mijn successen gedeeld dan had ik wellicht meer werkzaamheden aangeboden gekregen en was het keurmerk haalbaar. Nu vraag ik me af of iemand binnen het UWV wel ooit naar de klanttevredenheidscijfers van mijn bedrijf (2009 en 2010) heeft gezien..

 
Wanneer kun je niet onder samenwerken uit? Als:
- Je onderling afhankelijk bent,
- Een gemeenschappelijk doel/ eindresultaat hebt,
- Het alleen niet haalbaar is, samen wel
- Je interactie met elkaar moet hebben


Ookal verricht je werkzaamheden voor anonieme/bureaucratische organisaties zorg dat je contact maakt met de mens in die organisatie.

Op deze manier kan je van elkaar leren en elkaar blijven inspireren. Naast een eerlijke geldelijke beloning, wil iedereen, gewaardeerd worden op zijn/haar bijdrage en de mogelijkheid hebben verder te groeien en zich professioneel te kunnen ontwikkelen. Voor zzp-ers is het steeds belangrijker om een netwerk te onderhouden met alleen contracten en gunningen kom je er niet.