Posts tonen met het label duurzaamheid. Alle posts tonen
Posts tonen met het label duurzaamheid. Alle posts tonen

donderdag 19 juni 2014

Bewust Kapitalisme. Zingeving is belangrijker dan het maken van winst.


Regelmatig lezen we de uitwassen van het oude kapitalistische systeem in de krant. Het woord ‘graaiers’ bestond voor de crisis amper en rekent op steeds meer afkeur en tegenwoordig ook op strafvervolging.

In het nieuwe bewuste kapitalisme is zingeving belangrijker dan het maken van winst. Het afschuiven van goedkope productie en vervuilende technieken naar de zogenoemde lagelonenlanden is een steeds groter wordende risico voor een merk of de reputatie van een organisatie. In deze tijd van het wereld wijde web zijn er geen grenzen. Steeds meer mensen voelen zich wereldburger en zijn zich bewust van de onderlinge verbondenheid van ecosystemen, organisaties, mensen, landen en financiƫle systemen.

Bewust kapitalisme kijkt naar het grotere geheel of systeem waar de organisatie deel van is. In de huidige tijd van decentralisatie, het dragen van persoonlijke verantwoordelijkheid en daarmee het overdragen van de macht van de top naar beneden, is het stakeholder paradigma een beter alternatief. In het stakeholder perspectief heeft ieder, die op wat voor wijze dan ook te maken heeft met organisatie, een belang. Het vervullen van deze belangen is de doel van de organisatie en de organisatie kan op haar beurt niet zonder de stakeholders. Voor een organisaties zijn stakeholders: het personeel, de toeleveranciers, de gezinnen van deze mensen, het directe leefmilieu, de gemeenschap en de klanten.

In een bewust kapitalisme is het belangrijk dat al deze contracten tussen de stakeholders en de organisatie op vrijwilliger basis worden aangegaan. De organisatie zal dan dienstbaar moeten zijn naar al zijn of haar stakeholders en moeten zoeken naar de beste mogelijke manier van afstemmen van de verschillende belangen. Dit vergt visie en discipline van het leiderschap. Een organisatie staat ten dienste van het grotere geheel en heeft een doel en daarmee bestaansrecht. Soms is er verwarring over het doel of de kernwaarden van een organisatie met als gevolg dat stakeholders afhaken en daardoor schade aan de organisatie wordt toegebracht. Organisaties worden gedwongen zichzelf steeds te verbeteren en verantwoordelijkheid te nemen, andere organisaties die het beter doen, zullen de plaats in nemen van minder ethische organisaties. Het groeiend bewustzijn en beschikbare informatie over organisaties is daarin de motor.

Steeds meer mensen laten hun stem horen en met het groeiende bewustzijn is immoreel zakendoen not done. Terugkeren naar moraal, eerlijkheid, openheid en transparantie zijn de pijlers van het bewuste kapitalisme. Winst maken is altijd ondergeschikt als het ten koste gaat van stakeholders en in de toekomst zullen bedrijven hierop worden afgerekend.






donderdag 16 mei 2013

Hoe blijf je een goede leidinggevende?



Hoe kan het met zo veel leiderschaptrainingen en publicaties over leiderschap dat er in het bedrijfsleven zo weinig goede leiders lijken te zijn? Goed leiderschap gaat niet vanzelf. Alles wat de leider doet, of niet doet, wordt opgemerkt en opgevat als standaard voor de rest van het personeel. Het humeur van de leider heeft direct invloed op de prestaties op de werkvloer. Voor een leider om effectief te zijn is het dus erg belangrijk om zichzelf en zijn/haar gevoelens en acties te monitoren en voldoende zelfbeheersing te hebben. Goed leiderschap staat gelijk aan verantwoordelijkheid dragen en constant bewust zijn van je gedrag en de gevolgen van je gedrag op anderen. Dit vergt veel zelfcontrole en zelfmanagement. Als een leider veel negatieve en belastende zaken krijgt te voorduren, gedurende een werkdag, zal chronische stress opbouwen en kan dit leiden tot power stress.  De kenmerken van power stress zijn: een voortdurend gevoel van opgejaagd zijn en niet meer in contact staan met positieve emoties.

Een belangrijke factor welke power stress kan voorkomen is mindfullnes. Mindfullnes vraagt om eerlijk te zijn naar jezelf. Gedraag ik me nog in overeenstemming met mijn eigen waarden? Ben ik de leider, die ik wil zijn? Hoe ga ik om met de dagelijkse hoeveelheid stress die op me af komt? Hoe gaat het met de belangrijkste mensen om me heen?

Mindfullnes en zelfreflectie leiden tot betere relaties, wat weer invloed heeft op het ervaren van effectief leiderschap. Goed leiderschap zorgt voor een omgeving waarin mensen floreren. Als leider kan je dan weer teveel zijn afgestemd op de mensen om je heen, waardoor je in het opofferingssyndroom terecht kan komen. Gezamenlijk met de dagelijkse hoeveelheid onzekerheden op de markt en de diverse crisissen, waarvoor de leider een oplossing moet genereren, leidt dit op de lange termijn tot in-effectief leiderschap.

Het is een open deur maar pas als je als leider goed weet om voor jezelf te zorgen kan je goede zorg geven aan anderen.

 Heb je behoefte aan een luisterend oor en een persoonlijke coaching om te leren bovenstaande patronen te doorbreken en een betere leider te blijven?