Organisatie- Ontwikkeling

Checklist voor bijstuurgesprek

 

Als je een gesprek aangaat met een medewerker met als doel een gedragsverandering te bewerkstelligen, gebeurd het maar al te vaak dat je na afloop afvraagt of de gemaakte afspraken nu duidelijk zijn. Of lukt het niet om een constructieve sfeer in het gesprek te houden. Daarom is een goede voorbereiding erg belangrijk. Deze checklist kan een hulpmiddel zijn:

 

 

Aanleiding en onderwerp:

-De reden waarom ik deze afspraak met je heb gemaakt is..

-Mijn bedoeling met dit gesprek is om..

-Ik wil het met je hebben over

 

Feiten:

-Wat niet goed loopt is..

-Het probleem is dat..

-Ik heb gemerkt dat..nog niet helemaal volgens plan verloopt

-Ik heb gemerkt dat..gebeurd is.

 

Waardering/begrip

-Waar ik heel tevreden over ben is..

-Wat prima loopt is..

-Je wordt erg gewaardeerd vanwege je..

-Jou kennende ben ik er van overtuigd dat je een goede reden hebt om

-Ik weet dat je erg je best doet om

 

Richting actie

-Wat zou je kunnen doen om te zorgen dat?

-Wat voor ideeën heb je over hoe ..gerealiseerd kan worden?

-Hoe zou je er aan kunnen bijdragen dat ..behaald wordt?

-Hoe zou je kunnen bereiken dat..

 

Afspraken

-Herhalen en tijdgebonden maken (vervolgafspraak)